¿Qué dicen los expertos sobre el Cambio Climático?

El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas (IPCC) dio a conocer el día de ayer el resumen para tomadores de decisiones de la contribución del Grupo de Trabajo I para el Sexto Informe de Evaluación. En este informe se realiza una clara advertencia sobre el futuro del planeta si no se toman medidas urgentes y contundentes para mitigar las causas de la crisis climática y para adaptarnos a sus ya devastadores efectos.

El reporte concluye que, sin lugar a dudas, la humanidad es responsable del calentamiento de la atmósfera, el océano y la tierra, lo que ha generado “cambios generalizados y rápidos” en el planeta.

Estos son 3 mensajes clave del reporte:

  1. Las actividades humanas han provocado alteraciones en el sistema climático sin precedentes, generando impactos, cada vez más intensos y  severos.  Un mayor calentamiento intensificará los cambios que ya estamos experimentando.
  2. Algunos de los cambios son irreversibles. Sin embargo, unos cuantos podrían desacelerarse y otros podrían detenerse, si ponemos un límite al calentamiento.
  3. El cambio climático ya está afectando de múltiples formas a todas las regiones. A menos que haya reducciones inmediatas y a gran escala de las emisiones de gases de efecto invernadero, será imposible limitar el calentamiento a 1.5 °C.

En el Tecnológico de Monterrey estamos convencidos de que la crisis climática es el mayor reto que la humanidad ha enfrentado y reconocemos que esta no es la primera alerta roja que recibimos desde las voces de la ciencia y activistas climáticos. Somos conscientes de que en los llamados anteriores no reaccionamos con la contundencia y velocidad debida.

Este año alcanzamos un punto de inflexión en nuestra institución; decidimos asumir un rol de liderazgo, colaboración y compromiso sin precedentes al lanzar nuestro Plan de Sostenibilidad y Cambio Climático 2025

Hoy, el escenario catastrófico que el nuevo reporte del IPCC revela, pero que también diagnostica como evitable, nos motiva no solo a refrendar nuestro compromiso, sino a elevar nuestra ambición climática para alcanzar nuestras metas con la celeridad necesaria.

Exhortamos a nuestra comunidad a aportar todo su talento y capacidad profesional para contribuir de manera activa a soluciones que limiten el calentamiento global.

Asimismo, convocamos a las y los tomadores de decisiones de nuestro país, presentes en todos los niveles de gobierno, en el sector empresarial y financiero, en las universidades y organizaciones, a asumir compromisos climáticos que se traduzcan en el incremento de ambición en su Contribución Nacionalmente Determinada por México en el Acuerdo de París, estableciendo metas de neutralidad de carbono y de resiliencia climática con las campañas Race to Zero y Race to Resilience. Les pedimos identificar y  empoderar a los liderazgos climáticos de sus comunidades y en las organizaciones de la sociedad civil, antes de la COP26 en Glasgow.

En el Tec reconocemos que nuestro clima es nuestro futuro, y asumimos nuestra corresponsabilidad con nuestro Planeta.

VIATRIS México: nuevo aliado en el cuidado de la salud

  • Presente en más de 165 países y territorios, VIATRIS anuncia el inicio de sus operaciones en México.   
  • La compañía farmacéutica pone a disposición un portafolio global con más de mil 400 moléculas en más de 10 áreas terapéuticas  

Tras la crisis mundial de la COVID-19 (SARS-CoV-2) las instituciones de salud, farmacéuticas y especialistas se han visto obligados a construir nuevos enfoques para proveer una atención médica de calidad y accesible para todos; sin embargo, aún existen grandes retos en países como México, que enfrenta una carga cada vez mayor de Enfermedades No Transmisibles (ENT) como cáncer, hipertensión arterial, diabetes y trastornos mentales.   

Debido a lo anterior, se hace evidente la necesidad de nuevas organizaciones que puedan resolver los desafíos emergentes de la atención médica con pasión y liderazgo. Fue así como en noviembre del 2020 surgió VIATRIS, un nuevo tipo de empresa global comprometida con brindar acceso a medicamentos, promover operaciones sostenibles y desarrollar soluciones innovadoras para mejorar el resultado de los pacientes.     

Rogerio Peso, Director General de VIATRIS México aseguró que la farmacéutica nació gracias a la combinación de la compañía Mylan y Upjohn, una división legado de Pfizer, trazando así un nuevo curso y aprovechando una gran herencia de fabricación, científica, médica y comercial para resolver las necesidades de salud de la población que aún no han sido cubiertas.  

“En VIATRIS buscamos empoderar a las personas para que vivan más saludables en cada etapa de la vida, ofreciéndoles una cartera de productos globales que comprende más de mil 400 moléculas en 10 áreas terapéuticas que cubren afecciones como Enfermedades No Transmisibles e infecciosas” aseguró el directivo.  

Sumado a lo anterior, Rogerio Peso comentó que en la actualidad la compañía farmacéutica en México está conformada por más de 370 colaboradores con amplia experiencia en el sector salud, un promedio de 7 años; un equipo que además apuesta por la equidad de género, ya que 55 por ciento de sus expertos son mujeres y 45 por ciento de ellos son hombres.     

“Tenemos claro que nuestra labor repercute directamente en la salud y bienestar de los pacientes y consumidores, por lo que garantizamos la calidad y seguridad en nuestros productos, esa es la esencia de nuestra forma de operar. Desde el desarrollo, fabricación y abastecimiento de materias primas hasta la producción” agregó el director.  

Rogerio Peso, reiteró que la compañía tiene un gran compromiso y responsabilidad para convertirse en un socio confiable para la comunidad de la salud en el mundo, asegurando que en la actualidad cuentan con una fuerza laboral global de más de 45 mil personas listas para afrontar los desafíos del sector salud y aprovechar cada oportunidad presente.    

VIATRIS es reconocida por tener una de las infraestructuras comerciales más sólidas de la industria, con fabricación global de alta calidad y una amplia red de suministro en áreas terapéuticas como Dolor, Sistema Nervioso Central, Urología, Diabetes y Metabolismo, Dermatología, Respiratorios, Inmunología, Oftalmología, Salud de la Mujer, Gastroenterología Antiinfecciosos y Oncologíaademás de contar con una posición única para mejorar el acceso a los medicamentos en pacientes de América, Europa, Asía Pacífico y mercados emergentes.  

 “Estamos muy motivados, inspirados y agradecidos por el momento de propósito y confianza compartida con México, y aunque seguimos en procesos de muchos cambios, les aseguramos que nuestra calidad y seguridad presente en más de 165 países y territorios se verá reflejada en el desarrollo y producción de nuestras soluciones médicas para las principales áreas terapéuticas” finalizó Rogerio Peso, Director General de VIATRIS México.  

Cobots: Las PyME tiene una nueva área de oportunidad

Los fabricantes, de todos los tamaños, aún tienen el constante desafío de capear la tormenta de la pandemia. Para navegar en la actualidad, deben crear un cambio duradero y reforzar la agilidad organizacional, y buscar de manera proactiva nuevas soluciones para resolver estos nuevos desafíos operativos, y la respuesta está en los robots colaborativos (cobots).

Automatización significa agilidad

Un estudio reciente de la Federación Internacional de Robótica reveló que el México y la mayoría de los países en Latinoamérica se está quedando atrás de otras naciones en términos de automatización. Por lo tanto, los fabricantes de Latinoamérica ya no pueden tomar la postura de ver la tecnología como un lujo.

Para seguir siendo competitivos, los fabricantes, de todos los tamaños, deben considerar la automatización como una forma de apuntalar la eficiencia en todas las operaciones. Una vez implementados, los cobots pueden comenzar a devolver su inversión desde el primer día de implementación, aumentando la producción y la productividad.

Por ejemplo, Bloom-in-Box, un servicio de envasado de flores, ilustra el impacto que puede tener la automatización. Cuando la pandemia golpeó a principios del 2020, la empresa pudo girar y comenzó a fabricar equipo de protección individual (PPE, por sus siglas en inglés) para aprovechar las nuevas oportunidades y la demanda del mercado.

Esto solo fue posible porque los cobots se pueden programar y reprogramar con facilidad, con una nueva tarea que toma aproximadamente 30 minutos. Esto significa que se pueden cambiar fácilmente entre diferentes tareas, por lo que los fabricantes no están encerrados en un ciclo de producción específico y pueden adaptarse a los requisitos de producción cambiantes.

Automatización 101

Implementar la automatización puede parecer un objetivo abrumador, pero ¿qué significa esto realmente en términos prácticos? En primer lugar, el concepto de una fábrica completamente apagada sigue siendo ciencia ficción: la realidad es mucho más manejable.

Evaluar diferentes aspectos de una línea de producción e identificar las tareas más “sucias, aburridas y peligrosas” es el primer paso para introducir la automatización. Como sugiere el nombre, estas suelen ser las tareas que mejor se adaptan a los robots. En parte, porque significa que los empleados humanos ya no tienen que asumir tareas extenuantes o monótonas. Pero también porque un reemplazo de cobot puede realizar estas tareas 24 horas al día, 7 días a la semana, al tiempo que permite a sus colegas humanos trabajar en tareas más valiosas.

La facilidad de configuración va más allá, ya que no se requiere un programador experto después de un curso corto, el personal puede programar fácilmente una gran cantidad de nuevas tareas. De manera similar, las funciones de seguridad integradas significan que los robots colaborativos pueden trabajar junto con los empleados humanos sin la necesidad de vallas protectoras, por lo que se pueden instalar celdas de cobot sin tener que cerrar la fábrica para una evaluación de riesgos.

El tiempo se acaba

Independientemente de la pandemia, la industria manufacturera ha estado bajo una presión cada vez mayor durante algún tiempo. Como la necesidad de personalización masiva y ciclos de productos más rápidos y complejos significa que los fabricantes deben buscar constantemente optimizar las líneas de producción para satisfacer la demanda.

Además, la automatización ya no es una tecnología nueva y el Reino Unido está muy por detrás de sus vecinos europeos en términos de adopción. Por lo tanto, los fabricantes deben priorizar los aspectos de automatización de su línea de producción, o arriesgarse a quedarse atrás cuando la automatización se convierta en una parte aún más fundamental de la fabricación.

Los cobots pueden brindar a las PyME la agilidad que tanto necesitan, con poco costo inicial, tiempo de configuración corto y poco o ningún tiempo de inactividad para las evaluaciones de salud y seguridad, lo que podría resultar un factor decisivo hoy y en el futuro.

Aparte de los aspectos prácticos de la implementación, muchas PYME comprensiblemente ven el costo como el mayor obstáculo. Sin embargo, invertir en estas herramientas no es tan caro como muchos creen, ya que el costo de un cobot típico es el mismo que el salario anual de un empleado promedio.

Muchas empresas desconfían de la automatización, ya que les preocupa que les quite puestos de trabajo a los empleados humanos. Por supuesto, los cobots son una herramienta poderosa, pero nunca fueron diseñados para reemplazar a los empleados humanos.

En cambio, es probable que veamos una evolución gradual de los roles dentro de la manufactura, con el trabajo diario cada vez menos monótono, extenuante y más gratificante para el empleado

Por Manuel A. Sordo, General Manager para Latinoamérica de Universal Robots

Tendencias de TI en el sector minorista y la transformación digital

La pandemia de COVID-19 interrumpió significativamente el mundo del comercio minorista y requirió una transformación digital acelerada. Los minoristas de todo el mundo se vieron obligados a reevaluar rápidamente los modelos comerciales y las operaciones para atender a una base de clientes que recién se encontraban en casa y sin acceso a las tiendas físicas. Al igual que muchas tendencias de TI en el sector minorista, esto se tradujo en que los minoristas crearon soluciones flexibles a escala con una velocidad sin precedentes para satisfacer las necesidades de los clientes y sobrevivir.

Los minoristas con sistemas digitales establecidos ya tenían la mayor defensa contra pandemias. Aquellos con modelos más tradicionales que dependen del tráfico peatonal lucharon poderosamente durante los cierres globales que cambiaron las necesidades y expectativas de los consumidores. Para continuar sobreviviendo y prosperando, cada uno debe continuar adaptando sus estrategias de agilidad y resistencia mientras mantiene los programas, los servicios y el personal.

A pesar de todo, la tecnología ha sido un salvavidas. A medida que surge la economía postpandemia, es fundamental que los minoristas continúen avanzando en la transformación digital para desbloquear las perspectivas del mercado, financiar la innovación, impulsar el crecimiento y seguir brindando las experiencias innovadoras y omnicanal (omnichannel) que los clientes ahora exigen

En su informe reciente, “Top Trends in Retail Digital Transformation and Innovation for 2021”, Gartner ha identificado siete tendencias clave de TI para el sector minorista que pueden ayudar a informar la estrategia minorista y el gasto en TI en el futuro. Si bien algunas tendencias eran evidentes anteriormente, la pandemia mundial ha aumentado drásticamente varias que son vitales para el éxito del comercio minorista.

Después de la pandemia, y aún por necesidad, los minoristas continuarán liderando el camino hacia la transformación digital. Los CIOs del sector minorista que reconocen las tendencias minoristas de Gartner y buscan activamente formas de integrarlas, cumplirlas o innovar en torno a ellas a través de inversiones estratégicas en TI pueden ayudar a aumentar la lealtad de los clientes y construir relaciones aún más sólidas con asociados, proveedores y socios. Es importante destacar lo que Gartner recuerda a los minoristas: “Toma en cuenta que, en el futuro previsible, los cambios en el comportamiento del consumidor, que impactan y se ven afectados por todas las tendencias que hemos identificado, tendrán un mayor impacto en el valor en el comercio minorista que cualquier otro factor individual”.

Las siete tendencias de Gartner

Gartner segmenta sus siete tendencias minoristas en dos categorías: enfoque en las personas y excelencia operativa.

Para cada tendencia, Gartner identifica varias implicaciones y acciones concretas para los minoristas. A lo largo del informe se incluyen ejemplos específicos del éxito de los minoristas durante la pandemia, en una variedad de industrias.

A continuación, se muestran ejemplos de implicaciones para cada una de las siete tendencias minoristas de Gartner:

  1. Interacciones sin contacto: Las implementaciones de tecnología de los minoristas deben permitir interacciones sin contacto en todos los principales procesos de compra de los clientes: buscar, realizar transacciones, adquirir y consumir.
  1. Ejecución de cumplimiento: Los minoristas deben esperar una demanda postpandemia duradera de una mayor compra en línea con una adquisición oportuna.
  1. Optimización algorítmica de la comercialización: El inventario suele ser el mayor gasto individual de un minorista. Un elemento clave para mejorar el rendimiento de la comercialización es el uso de herramientas sofisticadas de análisis y datos.
  1.  Habilitación y eficacia de los asociados: Se ha demostrado que las inversiones en lugares de trabajo digitales minoristas, en particular aquellos en entornos de tiendas físicas, aumentan las ventas y aumentan las ganancias, creando un círculo virtuoso de inversión en la fuerza laboral y creando una ventaja competitiva significativa a lo largo del tiempo.
  1. Ecosistemas colaborativos: COVID-19 ha provocado aumentos rápidos en la adopción digital en los segmentos minoristas, incluso en segmentos tradicionalmente poco penetrados, como los supermercados. Muchos minoristas han tenido problemas para responder de manera rápida y precisa a esta demanda en rápido aumento de cumplimiento en línea.
  1. Optimización de costos: Gartner ha identificado cuatro elementos críticos a considerar al desarrollar estrategias de optimización de costos: ejecución de cumplimiento, optimización de comercialización, eficiencia laboral y transparencia organizacional.
  1.  Consumo impulsado por valores: El consumo basado en valores claramente está pasando a un primer plano en los comportamientos de compra de los consumidores, y los minoristas tienen una necesidad creciente de satisfacer esta demanda

Por Alejandro González, Country Manager México de Rimini Street

Politécnica de Yucatán se unen para brindar educación ejecutiva sobre transformación digital para el sector público

Los líderes del sector público podrán acceder a herramientas para llevar a cabo una transformación digital exitosa y satisfacer las necesidades de los ciudadanos.

Esta alianza impulsa la tecnología como fuente de innovación, progreso y desarrollo económico para los estados.

Amazon Web Services (AWS), el gobierno del estado de Yucatán, la Universidad Autónoma de Yucatán y la Universidad Politécnica de Yucatán, se unen para ofrecer un programa virtual de Educación Ejecutiva sobre Transformación Digital, enfocado en dotar a los líderes del sector público con los conocimientos y confianza necesarias para llevar a cabo una transformación digital exitosa de los servicios públicos de los estados del sureste, satisfaciendo así de manera más eficiente las necesidades de los ciudadanos.

El curso está diseñado principalmente para funcionarios de alta dirección en el sector público, responsables de cargos estratégicos desde secretarios hasta directores de departamento. El programa se impartirá de manera virtual, sin costo y con duración de cinco semanas. Consta de tres módulos con espacio de dos semanas entre cada encuentro. La duración aproximada de cada módulo es de 3.5 horas y se impartirá en un horario de 9:00-12:30 (hora centro de México).

El primer módulo comenzará el 1 de julio y durante el mismo los participantes podrán discutir la importancia de la transformación digital y cómo se están reconfigurando modelos operativos para modernizar los servicios ciudadanos. La segunda parte se llevará acabo el 15 de julio y se abordará el cómo crear valor para el ciudadano, la eficiencia en el gobierno usando tecnología y lo clave que es aumentar la transparencia para generar confianza de la población hacia el gobierno. El tercero será el 29 de julio tratando sobre el próximo paso de la transformación, se explorará el rol que la tecnología desempeña en acelerar el desarrollo económico mediante start-ups y cómo los gobiernos se pueden apoyar y tomar ventaja de este crecimiento.  

En cada uno de los módulos los asistentes podrán interactuar en vivo con los expertos de los paneles, durante las sesiones de preguntas y respuestas. Las sesiones interactivas incluyen trabajo en grupo para aplicar lo aprendido. Los expertos en transformación gubernamental de AWS compartirán con los participantes ejemplos de reformas exitosas; estos incluyen el desarrollo y la entrega de la estrategia, la implementación de un enfoque centrado en el usuario y la seguridad.

Sí deseas obtener más información acerca de este este programa consulta: GovExecEd@amazon.com.

Oracle impulsa sus operaciones globales con energía renovable para 2025

Oracle amplió su compromiso con la sostenibilidad al comprometerse a impulsar sus operaciones globales, tanto en sus instalaciones como en su nube con energía 100% renovable para 2025.

“Apoyarse en la energía renovable es un paso importante hacia un futuro más sostenible”, dijo Safra Catz, Chief Executive Officer de Oracle. “Oracle siempre pensará en el medio ambiente al proporcionar a los clientes tecnología que les permita reducir su huella de carbono, pero este nuevo objetivo refleja los valores compartidos de nuestros clientes, socios e inversores”.

El último objetivo de Oracle en materia de energía renovable se basa en sus prioridades de sostenibilidad existentes, que incluyen:

  • Nube limpia: Oracle mantiene su objetivo de lograr un uso de energía 100% renovable en todas las regiones de Oracle Cloud de próxima generación para 2025.
  • Reciclaje de hardware: Continuando con sus esfuerzos para reducir los residuos electrónico, en el año fiscal 2020, Oracle recolectó 2.5 millones de libras de activos de hardware retirados, de los cuales el 99.6% fue reutilizado o reciclado.
  • Reducción de residuos: Oracle ha reducido la cantidad de residuos enviados al vertedero en edificios de propiedad de Oracle en un 25% sobre una base de pie cuadrado desde 2015.
  • Abastecimiento responsable: Para 2025, Oracle espera que el 100% de sus proveedores clave cuenten con un programa medioambiental.

Las regiones europeas Cloud de Oracle ya funcionan con energía 100% renovable, y Oracle tiene 51 oficinas en todo el mundo que ya utilizan energía 100% renovable. 

“Telenor Group estableció recientemente objetivos basados en la ciencia para reducir nuestras propias emisiones en un 57% para 2030 y trabajar con nuestros proveedores para reducir también las emisiones de nuestra cadena de suministro. Para nosotros es fundamental que nuestros proveedores compartan nuestro compromiso, por lo que nos complace ver que Oracle se ha fijado el objetivo de que sus operaciones funcionen al 100% con energía renovable para 2025”, dijo Cecilie Heuch, vicepresidente ejecutivo y directora general de personal y sostenibilidad de Telenor Group. 

Se pueden encontrar más detalles sobre el enfoque de Oracle en la sostenibilidad en el Informe de ciudadanía corporativa de Oracle.

Tecnológico de Monterrey dijo adiós a 5,285 alumnos de la Generación Junio 2021 con la experiencia híbrida Tec Forever

●        Al evento asistieron José Antonio Fernández Carbajal, Presidente del Consejo del Tec de Monterrey; y David Garza Salazar, Rector y Presidente Ejecutivo de la Institución.

●        Una muestra representativa de estudiantes graduados y graduadas provenientes de 22 campus del país, representaron a sus compañeros de generación al asistir a la Sala Mayor de Rectoría ubicada en Campus Monterrey.

●       Durante su participación, Guillermo Lasso, presidente Constitucional de la República del Ecuador y orador huésped invitado a Tec Forever, impulsó a las y los graduados a buscar soluciones disruptivas que permitan el crecimiento económico de las naciones.

Una generación de 5,285 estudiantes de los 22 campus del Tec participó en Tec Forever, experiencia que por primera vez se llevó a cabo de manera híbrida, siendo Monterrey la sede principal de este evento nacional y con transmisiones desde otros campus, entre ellos, Querétaro y Guadalajara.

A la ceremonia presencial asistieron, José Antonio Fernández Carbajal, Presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey; David Garza Salazar, Rector y Presidente Ejecutivo; Juan Pablo Murra Lascurain, Rector de Profesional y Posgrado; Inés Sáenz Negrete, Vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad; Guillermo Torre Amione, Rector de TecSalud y Guillermo Lasso, presidente Constitucional de la República del Ecuador, orador huésped invitado por la Institución. Además, se contó con la participación de estudiantes graduados y graduadas con mejor promedio en los campus del Tec de Monterrey.

En su participación Guillermo Lasso, Presidente Constitucional de la República del Ecuador y orador huésped invitado, dijo sentirse orgulloso de estar presente ante tantos egresados e invitó a los presentes a enfrentar los retos con sus propias herramientas y talentos. Incluso, aseguró que el mayor aprendizaje que puede dejarles es que el camino hacia el éxito no sea lineal.

“Quizás graduarse es parecido al día siguiente de una victoria en una elección. Primero llega esa sensación de alegría y luego ese vértigo que se siente ante lo desconocido. Es muy bueno y desafiante, los estimula para darse cuenta de que, lo que han logrado es muy pequeño comparado con aquello que pueden alcanzar. Por ello, deseo que desarrollen la capacidad de resolver sus adversidades”, agregó Lasso.

Juan Pablo Murra Lascurain, quien de manera simbólica le entregó la generación a David Garza, pidió a los recién egresados aprovechar este cierre para cuestionar paradigmas y ser más innovadores y capaces de adaptarse a nuevas circunstancias. Además, compartió con los alumnos tres ideas que le han servido a lo largo de su trayectoria: Encontrar un propósito como pieza clave para una vida plena, ser estudiante de por vida y definir la realidad.

“Desde hoy y para siempre, su historia está vinculada a la de su alma máter, el Tecnológico de Monterrey. Estamos muy orgullosos de ustedes. Próximamente seremos testigos de sus logros y sus batallas. Sepan que siempre podrán regresar a su casa para seguir aprendiendo, emprendiendo y conectando con el resto de la comunidad Tec”, agregó Juan Pablo Murra.

Por otra parte, David Garza, motivó a la generación Junio 2021 a buscar metas que los hagan sentirse orgullosos de sí mismos, siempre guiándose por la rectitud. De igual forma, reconoció que esta generación ha demostrado resiliencia, tenacidad y una gran capacidad de adaptación.

“Les anticipo, que como ocurrió en esta última etapa de sus estudios, en el camino para alcanzar esas metas, van a encontrar diferentes retos. Nunca se den por vencidos. Los obstáculos están ahí para identificar qué tan decididos y convencidos están de lo que quieren. Si su convicción es fuerte, siempre encontrarán la manera de superarlos, tal como ya lo han hecho hasta ahora”, señaló David Garza Salazar.

De igual forma, Inés Sáenz Negrete, Vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad hizo entrega de las de las menciones honoríficas a los estudiantes que estuvieron presentes en la Sala Mayor de Rectoría.

“Una razón más de esta celebración es honrar y reconocer el esfuerzo, desempeño y disciplina que han demostrado las y los graduados. Ustedes representan un orgullo para nuestra Institución, un ejemplo para quienes los rodean y una gran satisfacción para su familia. Lograr la excelencia no es fácil, pero ustedes nos demuestran que a través de la voluntad es posible”, agregó Inés Sáenz Negrete.

Al cierre de la ceremonia, las y los egresados que asistieron a la Sala Mayor de Rectoría recibieron de manos de los directivos su título profesional o grado académico. De igual forma, a nivel nacional, el resto de los egresados recibió su título o grado digital en Blockchain, tecnología de vanguardia que permite la autentificación de documentos académicos a nivel internacional por empleadores y otras instituciones, en la que el Tec es pionero en el país.

Durante la transmisión nacional, a la que se sumaron otros campus, entre ellos, Querétaro y Guadalajara, los participantes expresaron su testimonio durante esta experiencia híbrida. Además, se contó con la participación de algunas personalidades, Alex Gil, especialista en Humanidades Digitales de Columbia University; Mariana Enríquez, escritora y periodista; Alan Estrada, actor y video creador de “Alan por el Mundo”; Bibiana Candelas, EXATEC y medallista panamericana en voleibol; David Noel Ramírez Padilla, Rector Emérito del Tecnológico de Monterrey; Kika Edgar, actriz, bailarina y cantante; y Carlos Macías, cantautor nominado al Grammy Latino 2021.

Tec Forever fue organizado por el Tec para reconocer y felicitar a los ahora EXATEC, que gracias a su formación académica sabrán enfrentar los retos que el mundo actual les exija. Además, gracias a las competencias adquiridas a lo largo de su trayectoria, podrán posicionarse como los próximos líderes que buscarán generar un cambio dentro de las sociedades.

El Tec refrenda su compromiso con la realización de experiencias innovadoras e inspiradoras para sus estudiantes a nivel nacional. Como institución educativa, el Tec tiene el firme propósito de formar a los líderes que habrán de enfrentar los retos del futuro y de seguir impulsando un modelo educativo de vanguardia.

5 rasgos de la personalidad de Elon Musk que lo llevaron al éxito

Elon Musk es considerado uno de los visionarios más grandes de nuestra época y por ende un ejemplo para otros empresarios. 

De inicio, es una realidad que los logros de Elon Musk  son una lista interminable de aspectos que la mayoría del mundo que nos dedicamos a las empresas, conocemos. En este sentido, el cofundador del gigante monetario PayPal; fundador de Tesla, la empresa de coches eléctricos que está llevando al mundo en general a la cima de un cambio inigualable y el fundador de SpaceX, la firma que quiere llevar a los humanos más allá de la Tierra colonizando otro planeta, es un innovador, líder, genio, visionario, futurista y emprendedor.

Bien, las cosas que concretamente Musk hace y las cuales lo volvieron tan exitoso, se pueden perfectamente incorporar a nuestras propias vidas, ¿La clave? sus hábitos y ética de trabajo. Ahora veremos las razones: 

El “No” carece de importancia 

Es más que bien sabido que Elon es perfeccionista en todo sentido y se cuenta que casi nunca recibe un “NO” como respuesta. Una anécdota que se sabe es la que cuenta la primera esposa de Musk. Cuando su exesposo cursaba la universidad, recibió un 98% en uno de sus exámenes. Por su perfil perfeccionista no lo permitió, así que fue con su profesor y consiguió el cambio de calificación al 100%. Este pequeño y simple detalle es definitorio en la vida de una persona, y es que quienes no se conforman con un “NO” van más allá. Simplemente, ese 2% que separaba a Musk de su puntuación actual y la perfección le sonaba como un “no” que debería quitar del camino y no lo aceptaría como respuesta. Es probable que pasara por una situación posiblemente incómoda, hablando con su profesor y a la que en su mayoría a la gente normal rehuye, pero él se salió con la suya, ya que es una personalidad que no acepta “No” por respuesta. 

Lo anterior supone a vencer el miedo a encarar las situaciones que se nos ponen en el camino. Tan sólo imagina, ¿Cuántas oportunidades se pierden por miedo a preguntar o negarse a hacer algo que uno no quiere llevar a cabo?

El enfoque de los campeones 

Permanecer concentrado es una herramienta muy útil en el ámbito de los negocios. Existe una anécdota de Musk que cuenta que durmió debajo de su escritorio y trabajaba 75 horas a la semana hasta que ese problema se resolviera. Al no pensar en otra cosa, en lo único que se centró fue en Tesla, empresa que sin duda, hoy día es un gigante en auge.

A este “estado de fluidez”, al que se le considera un estado mental en el cual una persona que realiza alguna actividad está completamente inmersa en una sensación de concentración que le  llena de energía, participación total y disfrute en el proceso de la actividad, genera sin duda un estadio de éxito en  un futuro poco distante. Este flujo se logra cuando la persona puede realizar sin distracciones otras tareas menos importantes.

Si por algún momento tu vida laboral es interrumpida por distracciones externas que son menos importantes que las que estás realizando en ese momento de fluidez, necesitas replantearte en qué escala distrae tu atención, haciéndote menos productivo y menos efectivo,

Ética laboral que nace de la pasión

Para Musk, la calidad del trabajo que está haciendo se centra en su ética de trabajo la cual está impulsada por su pasión. Es un hecho que Elon ama lo que hace y por ello su pasión es su trabajo. En su estrategia, motiva las semanas de trabajo de 80 horas.

Las preguntas llevan a grandes ideas 

Musk y su horda de éxitos provienen de pequeñas preguntas. Para su mundo, su cerebro y el cómo funciona, cada respuesta a la pregunta obtenida es clave e intenta desarrollarla de la mejor manera posible. 

Cuando Musk busca una idea. las respuestas obvias fluyen, luego le da un giro a esas respuestas que representan tenacidad. 

Intensidad saludable e inquebrantable

La mayoría nos imaginamos que Musk es todo, menos poco intenso en las tomas de decisiones y es que uno de los cuatro rasgos descritos anteriormente sólo cultivan aquellas personas que tienen una cierta cantidad de intensidad. Sin embargo, Musk no se asemeja a aquellas figuras del pasado que aplicaban terror a los colaboradores para sacar el trabajo adelante sino que lo hace de forma sana y constructiva.

Intentar ser intensos de manera insana sólo consiguen agotarse en el intento, y por ende quedan demasiado lejos de ejercer un liderazgo caótico que genera deslealtad por parte de los colaboradores. Por lo contrario, Musk mantiene saludablemente su intensidad, en ello ayuda la mentalidad que posee, la cual como ya lo mencionamos, se encuentra en estado de flujo constante, aunado a su pasión por su trabajo y su enfoque absoluto. 

BMW Group Planta San Luis Potosí anunciaron sus nuevas generaciones de personal expertos en tecnología automotriz

BMW Group Planta San Luis Potosí prepara a nuevas generaciones de expertos en tecnología automotriz mediante la restauración de un BMW Serie 3 ensamblado en Toluca.

Después de casi 250,000 kilómetros recorriendo los caminos de México, Franky, un BMW 328i modelo 2000 viaja a San Luis Potosí para ser restaurado.

“Franky” un BMW 328i año modelo 2000, ensamblado en Lerma, Estado de México, enseña a las nuevas generaciones sobre tecnología automotriz. El vehículo que actualmente se encuentra en el Centro de Entrenamiento en BMW Group Planta San Luis Potosí está siendo restaurado en su totalidad por aprendices potosinos.

BMW Group Planta San Luis Potosí abrió sus puertas e inició la producción de la séptima generación del BMW Serie 3 apenas en el 2019, sin embargo, tanto la marca, como este modelo tienen más de 25 años de historia en México.

En 1994 fue inaugurada la Planta de ensamble de BMW en Lerma, Estado de México, cerca de la ciudad de Toluca. Simultáneamente iniciaba la operación de BMW de México y los primeros distribuidores de la marca abrían sus puertas en el país.

La Planta de Lerma utilizaba un sistema de manufactura conocido como SKD (semi knock down), en el que se recibían las carrocerías ya pintadas que se enviaban desde Alemania para posteriormente montar todos los componentes que forman parte del vehículo. Este modelo de producción de bajo volumen le permitió a BMW Group avanzar gradualmente el crecimiento de su red de distribuidores en México, a la vez que desarrollaba proveedores regionales.

La cuarta generación del BMW Serie 3, internamente conocida como E46 inició su producción en México para el año modelo 1999, y es aquí donde inicia la historia de “Franky”.

Franky, un BMW 328i año modelo 2000 que nunca se fue de casa.

Cuando la carrocería en color Titan-Silber llegó a la estación de la línea de ensamble en donde se colocaba el parabrisas, el personal experto de la Planta de Lerma descubrió que algo no estaba bien. La atención al detalle y la orientación a la calidad del equipo de producción fueron claves para identificar que esta carrocería había sufrido una ligera deformación durante el transporte desde Alemania.

La base del pilar A del lado izquierdo estaba unos milímetros fuera de posición, lo que hizo imposible vender este vehículo a un cliente. Para entonces el vehículo ya estaba casi totalmente ensamblado y se tomó una

Planta San Luis Potosí

decisión que salvó a Franky para las generaciones futuras: En lugar de destruir el automóvil, se decidió terminar de ensamblarlo y asignarlo a la flotilla de BMW de México.

Hace más de 20 años, Franky empezó a ser usado por los empleados de BMW. Con incontables recorridos entre Lerma y la Ciudad de México, visitas a distribuidores y otras múltiples tareas de la empresa, Franky se convirtió en un colega más de los empleados de BMW de México. Mientras el resto de las unidades de flotilla eran vendidos y sustituidos, Franky permanecía en la flotilla. Fue en esos años cuando ganó su apodo, en honor al personaje de la novela de Mary Shelley, el monstruo del Dr. Frankenstein, debido a la desviación en las dimensiones de su carrocería.

BMW de México celebró su 25 aniversario en el 2019, año en el que la operación de BMW Group Planta San Luis Potosí iniciaba, agregando la manufactura de vehículos Premium -ahora en una planta de producción completa y de vanguardia- a la exitosa operación comercial de BMW Group en el país. Ese mismo año se decidió darle una nueva casa a Franky.

La nueva función de Franky, ser maestro de los jóvenes aprendices Potosinos.

Maru Escobedo, CEO de BMW Group México ofreció a Franky al equipo de Planta San Luis Potosí, considerando que sería un excelente maestro para los aprendices, quienes podrían aprender tecnología del automóvil durante el proceso de restauración.

“Me llena de emoción saber que Franky, uno de los primeros BMW que tuve la oportunidad de manejar, será restaurado y lo conservaremos como parte de la historia de BMW en México”, dijo Maru Escobedo, quien inició su carrera en BMW trabajando en la Planta de Lerma en 1997.

Harald Gottsche, Presidente y CEO de BMW Group Planta San Luis Potosí mencionó: “Estamos orgullosos de celebrar nuestro legado en el país a través de la llegada de Franky, vehículo que será un puente entre generaciones. Nuestros jóvenes aprendices y empleados aprenderán restaurando a Franky permitiéndoles a ellos y a nuestros asociados, empoderarse para seguir forjando el futuro de BMW en México”.

El proceso de restauración de Franky contribuirá a conservar una parte importante de la historia de BMW en México, reconociendo la labor de los pioneros que lo construyeron hace más de 20 años en Lerma y de todos los empleados de BMW que recorrieron los caminos de México en él.

Le invitamos a seguir el hashtag #BMW328iFranky en redes sociales y conocer más del proceso de restauración. 

Horario de verano: Es momento de cambiar nuestros relojes ¿Sabes qué hacer?

Viene ya el horario de verano y con él la confusión si se adelanta o se atrasa nuestro reloj y por supuesto la fecha en la que de sebe hacer, por ello por atención a lo siguiente.

El horario de verano se extenderá hasta octubre, para aprovechar más las horas de luz natural, por esta razón es que se mueve el horario a nivel mundial junto con los países que están dentro de esta especie de convenio.

Este 2021 será el próximo 4 de abril cuando comience de manera oficial el horario de verano. Ya tiene algunos ayeres desde que esto sucede y es que desde 1996 el reloj se mueve dos veces al año como una estrategia no sólo de ahorro económico, también de beneficio para el medio ambiente: al utilizar menos electricidad durante esta época, en la cual los días son más largos.

Los únicos estados de la república que no cambiará su horario es Sonora y Quintana Roo, que no acostumbran a llevar a cabo esta modificación. Además de estos 2 estados, los 33 municipios fronterizos del norte del país, adelantaron el reloj el 14 de marzo, para estar sincronizados con las actividades en Estados Unidos.

Así daremos este 4 de abril inicio al horario de verano. Éste se extenderá por más de seis meses hasta la madrugada del próximo 31 de octubre.

¿Adelantamos o atrasamos el reloj?

Es un hecho que los dispositivos electrónicos con los que hoy trabajamos, se atrasan o se adelantan de manera automática, pero también tenemos en casa gadgets análogos, así que no olvides ponerlos en orden a mano y no caigas en confusión. 

Bien, pues para no llegar tarde, el próximo domingo, con el horario de verano se deberá  adelantar una hora las manecillas del reloj. Recomiendan hacerlo el día sábado antes de ir a dormir, puesto que el cambio oficial sucederá en punto de las 2:00 madrugada.

Al eliminar 60 minutos, de un momento a otro, el reajuste es un tanto complicado en nuestro reloj circadiano, es por ello que también aquí se recomienda ir haciendo uno que otro compromiso para evitar llegar tarde a algún sitio.