Plan de empresa: Redacción impecable para cada tipo de negociación 

Cada inversión es distinta y lo que nadie te dice es que cada plan de empresa es diferente para todas las situaciones que se te presenten y tampoco que no es lo mismo que un plan de negocio. 

Capital de riesgo

Lo más importante aquí es dejar claro en el documento, cómo saldrá el inversor del negocio si no es conveniente continuar adelante con ello.

Algo que debes tomar en cuenta es que muchos inversionistas al no ver este punto claro, inmediatamente te niegan el acceso al capital. La razón es más que sobrada, ya que un capital riesgo está gestionando dinero ajeno y le interesa tanto invertirlo como la forma de desinvertirlo porque va a ser aquí cuando va a generar capital.

Coloca claramente el nivel de crecimiento, bien detallando, así como las características del mercado en el que tiene el potencial de poder vender sus acciones a empresas más grandes o bien la posibilidad de salir a bolsa.

Business Angel

Las reglas en este tipo de plan son verificar que el inversor lo que quiere es ver tu grado de implicación en el negocio. Aquí debes colocar lo mejor que se pueda y en el inicio, el sumario ejecutivo, el atractivo del sector, del negocio y que puede involucrarse en la empresa de la forma que estimemos más oportuna, pero siempre clara y vistosa. 

Te recomiendo aquí que siempre que quieras acercarte a un Business Angel, sea por conducto de un conocido o recomendación, ellos confían más en las buenas referencias de ti y tu idea por alguien conocido, que en el resto que puedas hacer. 

Banco 

Las garantías son aquí las claves del éxito. Aunque es verdad que estas instancias no son muy comprensivas con un préstamo a un emprendedor, lo que ellos quieren es que existan garantías para devolver el préstamo por medio de la rentabilidad del negocio, aunque preferirán las garantías reales o físicas como propiedades personales o propiedades de la empresa.

Administración pública

De entrada, lee detenidamente las bases de la subvención para hacer énfasis en el objetivo principal que persigue la financiación pública. Ahora viene el hincapié que harás en el documento para el desarrollo en cierto territorio, así como la creación de empleos en él y por tu proyecto. Identifica y resalta brevemente el fomento de nuevas tecnologías con tu empresa.

Es importante ajustarte a lo que piden en las bases y redactar tu documento analizando, identificando y poniendo en perspectiva lo que encaje de tu proyecto, con dichas bases. Debe ser lo más claro posible en todos los aspectos y también debrá alinearse con los motivos de la subvención. Toma en cuenta que un funcionario lo recibirá y lo primero que revisará es que cumpla con los términos y condiciones de las bases. 

Diferencia entre plan de negocios y plan de empresa

Un plan de negocio empata con la información de los trámites de constitución de la empresa y los requisitos para ponerla en marcha.

El plan de empresa, puede ser para una empresa ya está en marcha y una que no. 

Aspectos

– Sugerente. Tanto en el diseño exterior (portada cuidada, papel de calidad, diseño atractivo…) como en el interior (debe estar organizado con resumen, cuerpo y anexos) y estructurado (con un índice completo y un tipo de letra fácil de leer). El resumen ejecutivo es clave y a él dedicaremos un apartado específico.

– Tentador. Escrito de forma que incite al lector a hacer números y valorar las posibilidades de entrar en el negocio. Hay que cuidar el estilo de redacción, ser breve, utilizar un lenguaje sencillo (ideas principales en frases simples), evitar al máximo la jerga y eliminar lo superfluo.

¿Cómo hacerlo?

La claridad y la creatividad están en juego aquí. Es decir, creativo, pero con mesura, puede ser contraproducente distraer al lector. La creatividad sirve para destacar una característica del negocio y nada más. Acompáñalo de diapositivas. Hoy día es más relevante el vídeo y por lo que debes tomar en cuenta que tenga una excelente edición.  

Un buen soporte de lectura en este, será bienvenido para tu público, por lo que agrega subtítulos y música. La idea es que no pierdas la atención de quien lo observa, manteniéndolo todo el tiempo entretenido, al leer, ver y escuchar, siempre preciso, claro y explícito. 

Revela información útil. No puede faltar ningún dato importante, así que no debe ser kilométrico y por el contrario evoca a un documento que contenga calidad no cantidad. Busca que no haya que deducir el significado en los párrafos. Aunque las tablas económicas principales deben ir en el apartado económico financiero del cuerpo central y los anexos incluirlos en los datos secundarios, los resultados del estudio de mercado, los currículums de los profesionales y no olvides cualquier carta de recomendación o informe favorable.

Debes desarrollarlo en un aproximado de 50 a 75 páginas, en Word como en Powerpoint. No olvides agregar el siempre tu brandeado de marca y ser coherente con el diseño. En caso de no saber hacerlo de una forma homogénea y agradable a la vista, te recomiendo contratar a un experto. 

Por: Azenet Folch

¿Qué es un plan de negocios y cómo elaborarlo? 

Emprender no es nada fácil, pero sí es una forma de probarte a ti mismo lo que eres capaz de lograr. 

En el emprendimiento existen formas que te ayudan a alcanzar tus objetivos, lo único que tienes que hacer es seguirlas al pie de la letra. 

El plan de negocios te funciona en todo terreno. Este es una serie de lineamientos que debes cumplir a la hora de emprender. Por supuesto, nadie tiene la fórmula mágica de cómo es que se hace y cuánto debe durar, pero lo que sí puedo decirte, es que con estos pasos, cubrirás todas las necesidades que requieres para dar los primeros pasos. 

Ahora bien, recuerda que el peor plan de negocios es el que nunca te tomaste la molestia de escribir. La procrastinación es nuestro peor enemigo al iniciar un negocio, por ello es que te ayudaré en el camino y a dar ese gran paso. 

Plantea la visión de tu compañía

¿Cómo? Piensa en el final. Hazte la pregunta, ¿Qué tan lejos deseo llevar a mi empresa con este plan?, ahora ¿Quieres hacerlo crecer para que venda? o… ¿Dejar algún legado a tus familiares para que continúen creciéndolo incluso más que tú? Conociendo las respuestas, lo que tienes que idear es el resumen a dónde deseas llegar. 

Conoce tu misión

Cómo conseguir de una manera breve y accesible tu misión, es lo único que debes saber en este punto. Esto es muy importante, ya que este propósito a seguir no sólo lo deben conocer tus empleados, sino que te será muy importante para que tus posibles inversionistas estén al tanto de tus metas a perseguir como negocio. 

Objetivos claros y breves

Deben ser las metas grandes que quieras lograr con un tiempo específico para hacerlo. Estas por ejemplo son: “Contratar una plataforma de CRM para el seguimiento de los empleados” o bien, “La contratación del CM”

Estrategias

Estas son muy fáciles de definir si estás familiarizado con el emprendimiento, como un buen plan de marketing o estrategias de venta. 

Por su parte, la investigación y desarrollo es vital para la empresa, por lo que debes conocer cuáles son las ideales para lograr tus objetivos.

Plan de acción

Estos son los pasos que seguirás para asegurar que tu negocio se mantenga a flote y crezca, esto se traducirá en la materialización de tu visión. 

Es importante que sepas que deben ser acciones a corto plazo que requieren constancia diaria, por lo que no debes aflojar el paso hasta lograrlo. 

Listo, espero este post te sirva para llegar hasta donde necesitas. Nos leemos en el futuro. 

“Emprender es comprometerte con algo más grande que uno mismo.”  

– Gabriel Charles.

Por: Azenet Folch